课程背景
1、房地产连锁服务行业的“终端为王”说明店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环。如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，但是这个放大镜的本身技能不强的话，就会变成大气层。
2、团队激励对于店经理来说是一项非常重要的技能，使用的好会给团队带来无限的力量。尤其的销售团队，激励无时无刻不在。
课程目标
分析自己的店面人员情况，制定合理有效的激励方式方法
掌握与不同人有效激励的技巧及方法
?了解团队成员、合理沟通激励、使团队更能发挥优势
课程对象：店经理及所有中基层管理人员
课程安排：4小时
课程大纲
第一章：激励的概念
1、游戏：鼓掌的作用加视频的分享
2、激励的概念
第二章：激励的作用
1、开发员工潜能
2、留住优秀人才
3、带动团队气氛
4、保持并提高业绩
第三章：激励需求理论
1、赫兹伯格双因素理论
2、马斯洛需求理论
3、中国版“十不足”
4、小练习“判断保健因素和激励因素”
5、研讨：三个问题
第四章：激励的方式方法
1、金钱奖励
2、物质奖励
3、集体活动
4、团队PK赛
5、放松休闲类
6、会议类
7、洗脑式激励
8、其他激励方法
第五章：赞赏员工是最佳的激励方式
1、视频研讨：《赞赏的重要性》
2、赞赏员工是最佳的激励方法
3、赞赏的基本原则
4、赞赏的四步骤
5、赞赏激励的百宝箱
第六章：不同阶段的员工激励方式
1、如何激励新人
2、如何激励3-6月经纪人
3、如何激励老人
4、如何激励有晋升空间经纪人
5、总结课程
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据学员情况需求适当调整.