课程背景
1、房地产连锁服务行业的“终端为王”说明店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环。如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，但是这个放大镜的本身技能不强的话，就会变成大气层。
2、高效会议对于店经理来说是一项非常重要的技能，使用的好会给团队带来无限的力量。尤其的销售团队，必须每天都要开高效有内容的会议。
课程目标
一、让店长充分意识到有效会议的重要性
二、提高店例会的效果和效率而不是一种“形式”
三、使店例会成为承上启下的管理工具
四、直接作用于业绩的提升
课程对象：店经理及所有中基层管理人员
课程安排：3小时
课程大纲
第一章：开晨会的误区
1、误区一：没有时间或耽误时间
2、误区二：没有实际意思
3、误区三：解决不了问题课程背景
1、房地产连锁服务行业的“终端为王”说明店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环。如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，但是这个放大镜的本身技能不强的话，就会变成大气层。
2、高效会议对于店经理来说是一项非常重要的技能，使用的好会给团队带来无限的力量。尤其的销售团队，必须每天都要开高效有内容的会议。
课程目标
一、让店长充分意识到有效会议的重要性
二、提高店例会的效果和效率而不是一种“形式”
三、使店例会成为承上启下的管理工具
四、直接作用于业绩的提升
课程对象：店经理及所有中基层管理人员
课程安排：3小时
课程大纲
第一章：开晨会的误区
1、误区一：没有时间或耽误时间
2、误区二：没有实际意思
3、误区三：解决不了问题
4、误区四：对自己帮助不大
5、误区五：对业绩没有直接影响
第二章：晨会的重要性
1、业绩方面
2、团队方面
3、政策方面
4、培训方面
5、坚持方面
6、分享方面
第三章：晨会中存在的问题
1、情境模拟：学员出演
2、从形式上
3、从内容上
第四章：开好晨会“三部曲”
1、准备会议
2、主持会议及内容
3、内容1：政策类
4、内容2：培训类
5、内容3：激励类
6、内容4：检查、布置类
7、内容5：分享类
8、会后追踪
第五章：提升会议质量的方法
1、重在准备、效在追踪
2、不要成为一言堂
3、防止脱离主题
4、提升个人演讲技巧
4、误区四：对自己帮助不大
5、误区五：对业绩没有直接影响
第二章：晨会的重要性
1、业绩方面
2、团队方面
3、政策方面
4、培训方面
5、坚持方面
6、分享方面
第三章：晨会中存在的问题
1、情境模拟：学员出演
2、从形式上
3、从内容上
第四章：开好晨会“三部曲”
1、准备会议
2、主持会议及内容
3、内容1：政策类
4、内容2：培训类
5、内容3：激励类
6、内容4：检查、布置类
7、内容5：分享类
8、会后追踪
第五章：提升会议质量的方法
1、重在准备、效在追踪
2、不要成为一言堂
3、防止脱离主题
4、提升个人演讲技巧