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• 工作重在到位

  2015-09-17...
  查看详情>> 第一单元 到位不到位，相差一百倍 第一章 要想发展快，工作先到位 1、破译“唐骏们”的发展密码 2、工作越到位，越有超级机会 3、到位的力度与发展的速度成正比 第二章 要想没问题，工作先到位 1、 要想“不误事”，避免“想当然” 2、 差之毫厘，谬以千里 3 、“3不要”远离问题 第三章 要想效益高，工作先到位 1、工作不到位，煮熟的鸭子都会飞 2、行动差一寸，效果差一丈 3、工作一到位，加倍提升生产力 第二单元 工作到位的3大要点 第四章 确定最佳工作标准 1、 要么“第一” ，要么“惟一” 2、 标准往上比，待遇往下比 3、 不仅满足要求，更要超乎期望 第五章 完成任务不打折扣 1、 接受任务不走样 2、 紧咬目标不松劲 3、 求真务实不“忽悠” 第六章 细节务必做到完美 1、 小事放光就是大事 2、 不仅要无可挑剔，更要人永久难忘 3、将细节打造为“最佳行为准则” 第三单元 确保工作到位的5大心态 第七章 责任心态：改“自己为重”为“工作为重”  1、别找借口，你至少领导你自己 2、只要心中有责任，份外事也是份内事 3、责任未尽完，工作绝不止 第八章 称职心态：改“一定努力”为“一定得力” 1、 “努力”不够，“得力”才行 2、 只有一流的挑战，才有一流的称职 3、 称职不称职考验见分晓 第九章 主动心态：改“要我到位”为“我要到位” 1、 充分认识到“主动到位”对自己发展的重要性 2、 绝不因他人不到位而降低自我的要求 第十章 专业心态：改“差不多”为“零缺陷” 1、 要想工作“零缺陷”，多用“找错 ”放大镜 2、 要想圆满，多想“万一” 3、 向海尔的“绝不放过”精神学习 第十一章 空杯心态：改“自大自满”为“时刻归零” 1、止步者难以胜利，胜利者决不止步 2、 只有彻底放得下，才会完全拿得起 3、 把抱怨当提升工具，把批评当成长补品 第四单元 确保工作到位的4大思维 第十二章 结果思维：做好了，才算做了 1、 到手的才是真实的 2、“做了”未必“做完”，“做完”未必做好 3、 从结果倒逼流程与方式到位 第十三章 “刨根”思维：打破砂锅问到底 1、 问透才有大效益 2、 透过表象找本质 3、 让“正反合”思考帮你把关 第十四章 系统思维：以有机性达到最优化 1、 秒钟走得准不准，决定分钟走得好不好 2、 养成统筹兼顾的好习惯 3、 高度重视“连锁反应”  第十五章 换位思维：假如我是他，我该会怎样？ 1、 “要想公道，打个颠倒” 2、 站在使用者位置去体验效果  3、 站在感受者角度去体验心情 第五单元 确保工作到位的5大行为准则 第十六章 最好的时机是“马上” 1、 现在不做等于永远不做 2、 日清日毕 3、 日清日高 第十七章 准备是胜利之母，总结是成功之父 1、一日之计在于昨天晚上 2、做好“多层防火墙” 3、在总结中不断提升 第十八章 聪明人更下“笨功夫” 1、 信聪明信自觉不如信流程 2、 “管理的要点是规范聪明人” 3、 让“火炉定律”说话 第十九章 写下来，问清楚，说明白 1、 “复述”避免“白忙乎”，“确认”保证“不走样” 2、 多些“手写备忘录”，少些“脑写备忘录” 3、 把握“说明白”的三大要点 第二十章 培养工作的透彻性 1、 与其四处“蜻蜓点水”，不如一处彻底做透 2、 拒绝浮躁，学会“深耕” 3、 放弃是惟一的失败
• 禅宗管理学与企业家心灵修炼

  2015-09-17...
  查看详情>> 第一单元 禅宗管理学的4大魅力 第一章 在工作中享受人生 1，管好心灵才能管好一切 2，禅与管理零距离 3，工作场即“修行道场” 4，没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 5，一日不作，一日不食 6，平常心是道 7，日日是好日 第二章 在逆境中开发心灵 1．棉花堆里磨不出好刀来 2．顺境逆境都是增上缘 3．将每一个烦恼都变为修行的道场 4．把所有挫折和困难变为提升良机 5．不忍辱怎能负重 第三章 在团队中超越自我 1.从“觉悟人生”到“奉献人生” 2.从“孤峰独宿”到“做牛做马” 3.人人“守戒”就会“丛林无事” 4.六合——和是一流团队的脊梁 5.放弃自我才可实现最好的自我 第四章 在人性中认识佛性 1．佛法在世间，不离世间觉 2．人人都有佛性，就看你是否能够开发 3．六道轮回中的众生，都是衣食父母 4．真禅要学火中莲 5.单纯的心最有力量 第二单元 禅宗管理学与企业家心灵修炼 第五章 让经营智慧与生命智慧结缘 1．生命智慧：经营智慧的根 2．佛祖不能代你生死 3．自悟自度 4．让价值之星将生命照亮 5．勇搭自己的生命舞台 6．爱世界但不贪爱世界 第六章 用“心灯”将自己照亮 1．从生命主人到心灵主人 2．最亮的明珠能够照亮自己 3．从渴求外界到反求于己 4．不要“沿街托钵效贫儿”  5．“照亮自己”不等于“参照自己” 第七章 从“生活在别处”到“活在当下”  1.禅与生活零距离 2.“随处做主，立处皆真” 3.在每一个念头上自主 4.五心不定，输得干干净净 5.当一天和尚，就要专心撞好一天钟 6.“定”与“慧”的相互促进 第八章 从承担自己到承担他人命运 1.承担“生命中属于你的那一份独特忧伤” 2.勇于说“不” 3.领导者就是下级烦恼的承担者 4.领导力与承担力成正比 5.从观自在到观世音 第九章 在解脱和超越中不断成长 1．执着之毒甚于癌 2．解脱成见才有创造 3．解脱占有才有自由 4．解脱小我才有大我 5．时刻归零才能时刻超越 6．本来无一物，何处惹尘埃 第三单元 禅宗管理学与高绩效团队 第十章 激发员工最大光明面 1.育才如育花 2.“众生都是佛” 3.从安心之道到心心相印 4.君子量大，小人气大 5.从自动自发到高效执行 6．“笑容执照”与“温暖磁场” 第十一章 激发员工最大潜能 1.不让员工自己捆自己 2.员工的四种状态 3.当头棒喝的现代意义 4.让员工成为那片最好的茶叶 5.让员工敢做更大的梦 第十二章 帮助员工积极转化 1．“转”——禅宗最大的功效之一 2．牛粪可以转化为玫瑰花 3．最痛苦的人能成为最快乐的人  4．最无力的人能成为最有力的人 5．转化的ABCDE法 第十三章 让个别优秀变为人人优秀 1．布施 2．爱语 3．利行 4．同事 5．让每个人找到“本心”共同提升
• 做最好的执行者

  2015-09-17...
  查看详情>> 第一单元 最好的执行者怎样思考 一、执行是能力、更是精神 1、“要做就要做到最好”的精神 2、“咬紧目标不松口”的精神  3、大智若愚的精神 二 执行不是被动应付、而是主动负责  1、不要应付式执行、而要负责式执行 2、把单位事当成自己的事来做 3、让创新力与执行力结缘 三 “期望二、做到十” 1、要想成为上级格外重视的员工、就要超出领导的期望。 2、上级想到的你要想到、上级没有想到的你要帮他想到 3、能弥补上级的不足 四、用手做只能保证“做了”、用心做才能保证“做好” 1、多一份关心、多一份责任 2、多一份热心 多一份机会 3、…… 第二单元 最好的执行者怎样做事 一、接受任务不走样 1、越能体会上级意图、执行越不走样 2、要做好事情、先管好表情 3、…… 二、 执行任务不打折  1、目标没实现、决不放弃 2、执行不圆满、决不满足 3、无人督促、自我督促 三、 拒绝“推、拖、空”、执行变轻松 1、决不推诿 2、决不拖拉 3、决不空浮 四、 自觉执行的三大要点 1、对着目标找工作 2、对着问题抓落实 3、对着标准找不足 五、 四大方式提高执行水平 1、拿不准的事、问好再做 2、第一次的事、想好再做 3、4、…… 六、能走绝不爬、能跑绝不走 1、执行要重视效率思维 2、学会查微知著、系统思考 3、“三管好”才有“三解放” 第三单元 最好的执行者怎样做人 一、当“能用之才”、更当“好用之才” 1、一说就动（叫得动） 2、一点就透（悟性高） 3、一做就好（做得好） 二、执行者的“三可三不可” 1、本事可以大、架子不可大 2、贡献可以多、牢骚不可多 3、成绩可以增、骄傲不可增 三、执行要到位、角色别“越位” 1、不要“抢风头” 2、不要凌驾组织 3、不要不知进退 四、要想凡事行得通、常修“外圆内方”功 1、妥协是为了更好的奋斗 2、退步是为了更好的进步 3、圆通是为了彻底的圆满 执行重在到位（第二天） 第一单元 执行不到位、等于没执行 一、走出执行的四大误区 1.热情不等于业绩 2,口号不等于成效 3,布置不等于完成 4,做了不等于做好 二 100-1＝0 1,最后步骤不到位、前面就是白执行 2,一着不慎、全盘皆输 3,你不消除隐患、隐患就消灭你 4、魔鬼总在细节中 三 执行不到位、不如不执行 1,执行不到位、会造成前功尽弃 2,执行不到位、为对手赢得了先机 3,执行不到位、会陷于自造的陷阱 4,执行不到位、会加倍造成损失 第二单元 执行到位的三大要点 第五章 保证完成任务 1,做好了、才叫做了 2,不是“做事”、而是“做成事” 3、4…… 第六章 以合适投入获得最大成效 1、千万不当“穷忙族” 2、要事半功倍、不要事倍功半 3、善于借势…… 第七章 方方面面圆满 1、向海尔的“一、二、三、四”法则学习 2、挑剔的客户是让你圆满的贵人。 3、4…… 第三单元 这样执行最到位 一、执行要到位、责任先到位 1、责任一缺位、执行必缺位 2、让制度从墙上走下来 3、航天精神与“零缺陷管理” 4…… 二、以结果思维引导和控制行为 1、对结果负责、是执行到位的基本前提 2、走出四大误区、强化结果导向 3、4…… 三、越有操作性、执行越到位 1、少一点“应该”、多一点“怎么办” 2、以KISS法强化操作性 3、4、5、6…… 四、考核与奖惩到位、执行才到位 1、考核方式越优化、执行效果越理想 2、给单位惊喜的人、单位一定要给他惊喜 3．4…… 五、改“绝不可能”为“绝对可能” 1、没有“不可能”、只是暂时没有想到方法 2、向温州人的“三千理论”学习 3、四大要点全面解决问题 第十三章 要大团队、不要小团体 1,单位靠前、自我靠后 2,在大局面前、人人学会让路 3、4…… 第十四章 领导者必当执行“领头羊” 1,要当好领导、先学会被领导 2,从问题的解决者、转为有执行力的领导者 3、4…… 第四单元 确保执行到位的五大理念 一、理念一：执行要到位、责任先到位 1,对工作负责、就是对自己负责 2,一流执行必有一流把关 3、4…… 二、理念二：“差不多、差多了”  1,永远不当“差不多”先生 2, 警惕“差之毫厘、谬以千里” …… 三、理念三：常说没事、就会有事 常怕有事、就会没事 1, 要想以后“多省心”、就得现在“多费心” 2、 疏忽是“内奸” 3,冲动是“魔鬼” 4、5、6…… 四 假如一件事值得去做、就一定值得做好 1、工作绝不打折扣 2,培养“一步到位”的精神 3,4…… 五、理念五、最想放弃时最不能放弃 1,只有持续燃烧、才能将一壶水烧开 2,放弃是惟一的失败 3、4……
• 做最好的中层

  2015-09-17...
  查看详情>> 第一单元  一流=忠臣+能臣 （最好的中层怎样想） 一、越能奉献自我，越能实现更好自我 1 、境界决定世界 2 、单位只为你的“使用价值”买单 3 、越能“单位靠前”，越有自我的发展 4 、越能把握单位发展主旋律，越能让自我发展提速 5、越有核心竞争力，越有发展前景 6、“高级中层”的真正含义 二、越能承担责任，越能成为栋梁 1、拒绝推诿，问题到此为止 2、永远不当“三拍干部” 3、好人未必是好的中层 4、少向单位要条件，多向自己要智慧 5、将简单的事做到最好 三、越能主动进取，越能发展迅速 1、从“要我做”到“我要做” 2、比尔·盖茨的成功法则 3、我是雇员，但我更是主人 4 、上级不在，要干得更好 5、先走一步，海阔天空 6、超越份内事，机会不请自来 四、越能体现忠诚，越能地久天长  1、要当一个好的中层，先当一个好的被中层  2、小胜凭智，大胜靠德 3、一两忠诚胜于一斤能力 4、要坐金板凳，先坐冷板凳 五、争做“智慧型中层” 1 、当忠臣，还要当能臣 2 、重视“市场经济下”的新敬业精神 3 、只为成功找方法，不为失败找借口 4 、改“绝不可能”为“绝对可能” 5、“猴子理论”与主动创新 6、“双赢”和“多赢”的方式处理矛盾 第二单元 争当上级得力助手 （最好的中层怎样做之一） 一 、要恃才助上，不要恃才傲上 1、“能干的人往往最无效”（德鲁克） ①导致有才能的人无效的6个因素 ②是什么限制了中层的有效性？ ③ 让自己从忙而无功的状态中解放出来的2个关键 2、才能是辅佐的资本，不是骄傲的本钱 3、你弯一弯腰，世界就变大了  4、成功=胆量+力量+肚量 二、站在上级高度思考问题， 站在下级层面解决问题 1、下级也得有上级思维 2、了解上级是影响上级的前提 3、印象统治着世界 4、对上级负责，也要避免“愚忠” 5、要坚持原则，也要懂得艺术 三、中层成功的“四气理论” 1、锐气藏于胸 2、和气浮于脸 3、才气现于事 4、“义气”施于人 5、也得培养“双向忠诚” 6、争当“第五代经理人” 四、如何进一步赢得上级关心和器重 1、读懂上级的“三心”期望 2、赢得上级重视的“三于”理论 3、越会“解放”上级，越能加倍发展自己 4、善用上级长处 5、中层也要学会养育上级自信心 6、让自己的意见被上级更好采纳 第三单元  如何确保执行到位 （最好的中层怎样做之二） 一、100-1=0 1 、执行不到位，等于没执行 2 、执行不到位，不如不执行 3 、执行越到位，越有发展前途 二、执行到位的三大标准 1 、保证完成任务 2 、以最小投入获得最大回报 3 、方方面面圆满 三、不重过程重结果，不重苦劳重功劳 1 、走出三大误区，强化结果导向 2 、以结果思维改善流程  3 、美国军队的“事后学习法” 四、有条件要执行，没有条件创造条件执行 1 、没有不能，只有不肯 2 、没有失败，只是暂时没有找到方法 3 、重视找方法的方法： ①总有更多的方法 ②总有更好的方法 ③总有最好的方法 五、通过制度保证执行的“到位” 1 、自觉重要，制度更重要  2 、让制度从墙上走下来 3 、给单位创造惊喜的人，单位也要给他惊喜 4 、杀猴给鸡看，不要杀鸡给猴看 5 、从“先到一边去”到“你终于懂了” 六、越有操作性，执行越到位 1 、少一点“应该”，多一点“怎么办” 2 、以KISS法强化操作性 3 、以编码法强调操作性 4 、以定量法强化操作性 5 、以程序化强化操作性 6、以分类法强化操作性 七、永远不当“差不多先生” 1、魔鬼总在细节中 2、你不消除隐患，隐患就来消灭你 3、即使已经“不错了”，也得再次把把关 4、做好了，才叫做了 八、中层要争当执行“领头羊” 1 、下级学习的是上级的背影  2 、从问题的解决者，转为有执行力的领导者 3 、既然是负责人，受罚就得加倍 第四单元 “空杯心态”与永创一流 （最好的中层怎样超越） 一，选择“空杯”，就选择了不断超越 1、松开手，你可以拥有更多 2、联想人才成功的核心密码 3、倒空你的成功，你可创造更大成功 二、超越你的优秀 1、优秀是卓越的大敌 2、剪断无形的“长辫子” 3、不要成了“功臣”就不受约束 三、超越你的部门 1、培养环境的“第三只眼” 2、不要陷自己的部门于孤立 3、学会换位思考 4、管理就是借力 5、把部门发展与企业发展相挂钩 四、超越你的位置 1、标准要高，姿态要低 2、多点光芒 少点锋芒 3、多点大智慧，少点小聪明 4、大智知止，小智惟谋 5、好到出乎上级意料 6、从成长到成熟、从成熟到成功 7、额外的一点点 ，改变世界 五、超越你的心灵 1、“无门关”与“平常心” 2、把每一个烦恼当成修炼的道场 3、日日是好日 4、最难舍的最该舍